Egy korábbi posztunkban megmutattuk hogyan mérheted fel Te is vállalatod likviditását.

Akkor azt ígértük, hogy hamarosan tippeket is adunk a likviditási pozíció javítására, most ennek eleget is teszünk. Ha sikerült felmérned a helyzetet és úgy ítéled meg, hogy javulásra van szükség, érdemes minél előbb konkrét lépéseket tenni, hiszen egy váratlan vészhelyzet a szakadék szélére sodorhat, ha nem állnak rendelkezésre ejtőernyőként szuperáló likvid eszközök. Lássunk néhány egyszerű tippet a probléma kezelésére!

1. Költséghatékonyság növelése: Érdemes először felmérni, hogy vannak-e olyan költségeid, amelyek könnyedén elkerülhetők lennének. Próbáld meg rábírni munkavállalóidat a hatékonyabb áram- és vízfogyasztásra az irodában, de akár kedvezőbb díjazású szolgáltatót is kereshetsz. A vállalati biztosítások egy újabb területet jelentenek, ahol sokszor találni a piacon olcsóbb alternatívát, így ennek is érdemes utánanézni. A papírhasználat szintén markánsan csökkenthető a digitalizáció előtérbe helyezésével.

   
   

2. Faktoring szolgáltatás igénybevétele: A faktoring egy klasszikus, jól bevált lehetőséget nyújt arra, hogy növeld vállalatod likviditását. Noha hatékony megoldásról van szó, akkor érdemes igénybe venni, ha tényleg szükség van rá, és a kintlévőségeket az ideálisnál jóval lassabban rendezik az ügyfelek. Ellenkező esetben nem éri meg befizetni a szolgáltatás díját, ugyanakkor szorult helyzetben hatalmas értéke lehet annak, ha a határidő előtt hozzáférsz ezekhez az összegekhez.

   
   

3. Felesleges eszközök eladása: Elképzelhető, hogy vállalatod rendelkezik olyan eszközökkel és gépekkel, melyek nem szükségesek a hatékony működéshez. Ezek eladása ideális lehetőséget ad az extra bevételszerzésre. Fontos, hogy itt olyan eszközökről van szó, amelyek nem fontosak a zavartalan működéshez és vészhelyzet esetén sem válnának szükségessé. Ha egy eszköz megfelel ezeknek a követelményeknek, valószínűleg nem nyúlhatsz félre az eladásával. Így nem csupán plusz bevételhez jutsz, de a fenntartásra is kevesebbet kell költened.

   
   

4. Fizetési határidők újratárgyalása: Amennyiben céged nehéz helyzetbe kerül érdemes partnerként megközelíteni a beszállítókat és ügyfeleket, és transzparensen a fizetési határidők újratárgyalását kezdeményezni. Beszállítódtól kérhetsz hosszabb határidőket, de talán még előremutatóbb, ha kedvezményeket csikarsz ki tőlük a gyorsabb fizetés esetére. A beszállítók valószínűleg mérlegelni fogják üzleti helyzetedet és szívesebben adnak néhány százalék kedvezményt, ha ezért cserébe gyorsabban rendezed a számláidat és nem is veszítenek el, mint ügyfelet. Az ügyfelek kedvezményekkel motiválhatók, hogy minél előbb fizessék ki az igénybe vett szolgáltatást, ez szintén jótékony hatással lesz céged likviditására.

   
   

5. Hitelkeret igénylése: Amennyiben a vállalati cashflow inadekvátnak bizonyul a hatékony pénzkezeléshez, releváns megoldás lehet egy hitelkeret igénylése. A hitelkeret képes lehet az esetleges lyukak gyors betömésére, ezáltal megszabadíthat az anyagi nehézségek által jelentett bizonytalanságtól. Mielőtt azonban leadnád az igénylésed fontos körbeneznéni a piacon és megtalálni az igényeidhez és lehetőségeidhez leginkább illeszkedő megoldást.