Üzleti terv - ami minden vállalkozásnak kötelező
Üzleti terv - ami minden vállalkozásnak kötelező
Üzleti terv - ami minden vállalkozásnak kötelező
Bár elérhetők különféle üzletiterv-sablonok, törekedjünk arra, hogy a terv tükrözze a vállalkozásunk egyediségét - ez megragadja a potenciális befektetők figyelmét.
Az üzleti terv ideális hossza 15-25 oldal, de ez változhat a vállalkozás jellegétől függően. Az a lényeg, hogy a terv tartalmazza az alapvető információkat, a hosszabb mellékletekre pedig hivatkozzon.
Míg a hagyományos üzleti tervek részletesek és átfogóak, a lean startup tervek rövidek és a kulcsfontosságú elemekre összpontosítanak. A lean startup modellek jó kiindulópontként szolgálnak, de egy részletesebb terv elkészítése is szükséges lehet.
Bár elérhetők különféle üzletiterv-sablonok, törekedjünk arra, hogy a terv tükrözze a vállalkozásunk egyediségét - ez megragadja a potenciális befektetők figyelmét.
Az üzleti terv ideális hossza 15-25 oldal, de ez változhat a vállalkozás jellegétől függően. Az a lényeg, hogy a terv tartalmazza az alapvető információkat, a hosszabb mellékletekre pedig hivatkozzon.
Míg a hagyományos üzleti tervek részletesek és átfogóak, a lean startup tervek rövidek és a kulcsfontosságú elemekre összpontosítanak. A lean startup modellek jó kiindulópontként szolgálnak, de egy részletesebb terv elkészítése is szükséges lehet.
Peak
2024. ápr. 24.
Peak
2024. ápr. 24.
Peak
2024. ápr. 24.
Az üzleti tervezésről szóló korábbi blogbejegyzésünkben megnéztük, hogy egy jól átgondolt és jól megírt üzleti terv mekkora értéket jelenthet vállalatunk számára. De hogyan kezdjünk el? Az üzleti terv megírásához használhatunk különböző sablonokat, de igyekezzünk azokat egyedivé tenni. A jó terv megragadja a külső olvasó (például egy kockázatitőke-befektető vagy a hitelező bank) figyelmét, és tükrözi vállalatunk egyediségét.
Az üzleti tervezésről szóló korábbi blogbejegyzésünkben megnéztük, hogy egy jól átgondolt és jól megírt üzleti terv mekkora értéket jelenthet vállalatunk számára. De hogyan kezdjünk el? Az üzleti terv megírásához használhatunk különböző sablonokat, de igyekezzünk azokat egyedivé tenni. A jó terv megragadja a külső olvasó (például egy kockázatitőke-befektető vagy a hitelező bank) figyelmét, és tükrözi vállalatunk egyediségét.
Hogyan kezdjük el?
Hogyan kezdjük el?
Hogyan kezdjük el?
Az üzleti terv megírásakor nem kell szigorúan követni egy adott (hasonló cég) üzleti tervének vázlatát vagy sablonját. Csak azokat a szakaszokat használjuk fel, amelyek a vállalkozásunk és annak igényei szempontjából a legcélszerűbbek.
A tervnek mindenképpen tartalmaznia kell annak az iparágnak az áttekintését (lehetőség szerint minél részletesebben), amelyben a vállalkozásunk működni fog. Ki kell továbbá fejtenünk azt, hogy a cégünk miként különbözteti meg magát a versenytársaitól.
Ehhez javasolt valamiféle hagyományos struktúrával kezdeni: a vállalkozás bemutatása, piacelemzés, termék- vagy szolgáltatásleírás, marketingstratégia, pénzügyi előrejelzések. Nézzük milyen szakaszokból áll az üzleti terv!
Az üzleti terv megírásakor nem kell szigorúan követni egy adott (hasonló cég) üzleti tervének vázlatát vagy sablonját. Csak azokat a szakaszokat használjuk fel, amelyek a vállalkozásunk és annak igényei szempontjából a legcélszerűbbek.
A tervnek mindenképpen tartalmaznia kell annak az iparágnak az áttekintését (lehetőség szerint minél részletesebben), amelyben a vállalkozásunk működni fog. Ki kell továbbá fejtenünk azt, hogy a cégünk miként különbözteti meg magát a versenytársaitól.
Ehhez javasolt valamiféle hagyományos struktúrával kezdeni: a vállalkozás bemutatása, piacelemzés, termék- vagy szolgáltatásleírás, marketingstratégia, pénzügyi előrejelzések. Nézzük milyen szakaszokból áll az üzleti terv!
Az üzleti terv felépítése
Az üzleti terv felépítése
Az üzleti terv felépítése
Az üzleti terv hossza eltérő lehet a különféle vállalkozások esetében. Igyekezzünk azonban az alapvető információkat 15-25 oldalban összefoglalni. Az olyan egyéb fontos elemekre, amelyek sok helyet igényelnek - mint például egy szabadalmi bejelentés - hivatkozzunk a dokumentumban, és csatoljuk azokat mellékletként.elkészítését.
Az üzleti terv hossza eltérő lehet a különféle vállalkozások esetében. Igyekezzünk azonban az alapvető információkat 15-25 oldalban összefoglalni. Az olyan egyéb fontos elemekre, amelyek sok helyet igényelnek - mint például egy szabadalmi bejelentés - hivatkozzunk a dokumentumban, és csatoljuk azokat mellékletként.elkészítését.
A vállalat bemutatása
A vállalat bemutatása
A vállalat bemutatása
Ez a rész bemutatja a céget, és tartalmazza a küldetésnyilatkozatot (mission statement), valamint a vezetésre, az alkalmazottakra, a működésre és a telephelyre vonatkozó információkat. Nem kell részletezni az alkalmazottakra vonatkozó személyes információkat, elég arra törekednünk, hogy bemutassuk a csapatunk összetételét és kompetenciáit.
Ez a rész bemutatja a céget, és tartalmazza a küldetésnyilatkozatot (mission statement), valamint a vezetésre, az alkalmazottakra, a működésre és a telephelyre vonatkozó információkat. Nem kell részletezni az alkalmazottakra vonatkozó személyes információkat, elég arra törekednünk, hogy bemutassuk a csapatunk összetételét és kompetenciáit.
Termékek és szolgáltatások
Termékek és szolgáltatások
Termékek és szolgáltatások
Itt sorakoztatjuk fel az általunk kínált termékeket és szolgáltatásokat. Ez a szekció tartalmazhatja az árképzésre, a termék élettartamára vonatkozó információkat, és a fogyasztók számára nyújtott előnyöket is.
Az egyéb tényezők, amelyek ebbe a szakaszba kerülhetnek: a termelési és gyártási folyamatok, a vállalat esetleges szabadalmai, valamint a szabadalmaztatott technológia (hivatkozva, mellékletben). A kutatásra és fejlesztésre (K+F) vonatkozó információkat is itt ismertetjük.
Itt sorakoztatjuk fel az általunk kínált termékeket és szolgáltatásokat. Ez a szekció tartalmazhatja az árképzésre, a termék élettartamára vonatkozó információkat, és a fogyasztók számára nyújtott előnyöket is.
Az egyéb tényezők, amelyek ebbe a szakaszba kerülhetnek: a termelési és gyártási folyamatok, a vállalat esetleges szabadalmai, valamint a szabadalmaztatott technológia (hivatkozva, mellékletben). A kutatásra és fejlesztésre (K+F) vonatkozó információkat is itt ismertetjük.
Piacelemzés
Piacelemzés
Piacelemzés
A megfelelő működés érdekében ismernünk kell a vállalkozásunk iparágát és célpiacát. A tervnek ez a szakasza részletezi a versenytársakra vonatkozó információkat, és azt, hogy vállalkozásunk hogyan illeszkedik az iparágába. Bemutatja a relatív erősségeket és gyengeségeket - amelyre jó eszköz a SWOT analízis. Emellett érdemes kitérni a vállalkozásunkat érintő külső tényezőkre is, mint például környezetvédelmi hatások, vagy a működésünket befolyásoló jogi környezet.
A piacelemzésben leírjuk továbbá a vállalat termékei vagy szolgáltatásai iránt várható fogyasztói keresletet, valamint azt, hogy mennyire könnyű vagy nehéz piaci részesedést szerezni a már piacon lévő vállalatoktól. Erre egy ajánlott eszköz a Porteri Öt Erő (Porter’s Five Forces) modell.
A megfelelő működés érdekében ismernünk kell a vállalkozásunk iparágát és célpiacát. A tervnek ez a szakasza részletezi a versenytársakra vonatkozó információkat, és azt, hogy vállalkozásunk hogyan illeszkedik az iparágába. Bemutatja a relatív erősségeket és gyengeségeket - amelyre jó eszköz a SWOT analízis. Emellett érdemes kitérni a vállalkozásunkat érintő külső tényezőkre is, mint például környezetvédelmi hatások, vagy a működésünket befolyásoló jogi környezet.
A piacelemzésben leírjuk továbbá a vállalat termékei vagy szolgáltatásai iránt várható fogyasztói keresletet, valamint azt, hogy mennyire könnyű vagy nehéz piaci részesedést szerezni a már piacon lévő vállalatoktól. Erre egy ajánlott eszköz a Porteri Öt Erő (Porter’s Five Forces) modell.
Marketingstratégia
Marketingstratégia
Marketingstratégia
Ebben a szakaszban írjuk le, hogy a vállalatunk hogyan vonzza be, illetve tartja meg a vásárlói bázisát. Fontos meghatározni azt is, hogyan kívánjuk elérni a fogyasztókat. Egyértelmű értékesítési csatornát, illetve csatornákat kell felvázolni. Itt ismertetjük a reklám- és marketingkampányok terveit, valamint az ezekben a kampányokban használt médiatípusokat is. A marketingstratégia megfelelő elkészítéséhez is több eszköz használható, például a 4P marketing mix vagy az STP marketing modell.
Ebben a szakaszban írjuk le, hogy a vállalatunk hogyan vonzza be, illetve tartja meg a vásárlói bázisát. Fontos meghatározni azt is, hogyan kívánjuk elérni a fogyasztókat. Egyértelmű értékesítési csatornát, illetve csatornákat kell felvázolni. Itt ismertetjük a reklám- és marketingkampányok terveit, valamint az ezekben a kampányokban használt médiatípusokat is. A marketingstratégia megfelelő elkészítéséhez is több eszköz használható, például a 4P marketing mix vagy az STP marketing modell.
Költségvetés
Költségvetés
Költségvetés
Minden vállalatnak rendelkeznie kell költségvetéssel. Ez a szakasz tartalmazza az alkalmazottakkal, a fejlesztéssel, gyártással, marketinggel kapcsolatos, és minden egyéb, a vállalkozás működéséhez tartozó költséget.
Minden vállalatnak rendelkeznie kell költségvetéssel. Ez a szakasz tartalmazza az alkalmazottakkal, a fejlesztéssel, gyártással, marketinggel kapcsolatos, és minden egyéb, a vállalkozás működéséhez tartozó költséget.
Pénzügyi terv
Pénzügyi terv
Pénzügyi terv
Ebben a részben a vállalat pénzügyi tervét és előrejelzéseit részletezzük. A már működő vállalkozásoknál itt szerepelhetnek a pénzügyi kimutatások, a mérlegek és az egyéb pénzügyi információk.
Induló vállalkozásoknál az első évekre vonatkozó célok és becslések, valamint a potenciális befektetők leírása szerepel ebben a részben.
Ebben a részben a vállalat pénzügyi tervét és előrejelzéseit részletezzük. A már működő vállalkozásoknál itt szerepelhetnek a pénzügyi kimutatások, a mérlegek és az egyéb pénzügyi információk.
Induló vállalkozásoknál az első évekre vonatkozó célok és becslések, valamint a potenciális befektetők leírása szerepel ebben a részben.
Hagyományos vs. innovatív üzleti tervek
Hagyományos vs. innovatív üzleti tervek
Hagyományos vs. innovatív üzleti tervek
Az üzleti tervek két különböző kategóriába sorolhatók - a hagyományos vagy a lean startup kategóriába. A hagyományos üzleti terv a legelterjedtebb, mivel sokkal részletesebben mutatja be a vállalkozást. Ezek általában hosszabbak, mint a lean startup tervek, és több munkát igényelnek.
A lean startup üzleti tervek rövidített szerkezetet használnak, és csak a kulcsfontosságú elemeket emelik ki. Kevésbé elterjedtek az üzleti világban, mert rövidek - akár egy oldalasak is lehetnek - és nem tartalmaznak részleteket. Ha egy vállalkozás ilyen típusú tervet használ, fel kell készülnie arra, hogy a potenciális befektető vagy hitelező részletesebb tervet kér majd.
A lean startup üzleti modellek jó kiindulópontként szolgálnak egy kezdő vállalkozásnak. Mielőtt nekivág egy 15-25 oldalas üzleti terv készítésének, érdemes először egyszerűbb struktúrában levezetni a vállalkozás működésének fő elemeit. A két leggyakoribb ilyen megoldás:
a Value Proposition (Értékajánlat) egy oldalon mutatja be vállalatunk értékajánlatát, azaz azt, hogy milyen ügyféligényeket elégítünk ki a szolgáltatásunkkal vagy termékünkkel.
a Business Model Canvas (Üzleti modell) a hagyományos üzleti modellhez hasonló elemeket tartalmaz, de jóval tömörebben.
Business Model Canvast és az értékajánlat vásznat (Value Proposition) érdemes úgy kitölteni, hogy minden szekciót kulcsszavakkal egészítünk ki. Ezáltal egy magas szintű képet kapunk a vállalatunk működéséről, egy lapra kerülünk az esetleges más vezetőkkel és tulajdonosokkal, megalapozzuk továbbá a hagyományos, nagy terjedelmű üzleti terv megfelelő
Az üzleti tervek két különböző kategóriába sorolhatók - a hagyományos vagy a lean startup kategóriába. A hagyományos üzleti terv a legelterjedtebb, mivel sokkal részletesebben mutatja be a vállalkozást. Ezek általában hosszabbak, mint a lean startup tervek, és több munkát igényelnek.
A lean startup üzleti tervek rövidített szerkezetet használnak, és csak a kulcsfontosságú elemeket emelik ki. Kevésbé elterjedtek az üzleti világban, mert rövidek - akár egy oldalasak is lehetnek - és nem tartalmaznak részleteket. Ha egy vállalkozás ilyen típusú tervet használ, fel kell készülnie arra, hogy a potenciális befektető vagy hitelező részletesebb tervet kér majd.
A lean startup üzleti modellek jó kiindulópontként szolgálnak egy kezdő vállalkozásnak. Mielőtt nekivág egy 15-25 oldalas üzleti terv készítésének, érdemes először egyszerűbb struktúrában levezetni a vállalkozás működésének fő elemeit. A két leggyakoribb ilyen megoldás:
a Value Proposition (Értékajánlat) egy oldalon mutatja be vállalatunk értékajánlatát, azaz azt, hogy milyen ügyféligényeket elégítünk ki a szolgáltatásunkkal vagy termékünkkel.
a Business Model Canvas (Üzleti modell) a hagyományos üzleti modellhez hasonló elemeket tartalmaz, de jóval tömörebben.
Business Model Canvast és az értékajánlat vásznat (Value Proposition) érdemes úgy kitölteni, hogy minden szekciót kulcsszavakkal egészítünk ki. Ezáltal egy magas szintű képet kapunk a vállalatunk működéséről, egy lapra kerülünk az esetleges más vezetőkkel és tulajdonosokkal, megalapozzuk továbbá a hagyományos, nagy terjedelmű üzleti terv megfelelő